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李天柱暌違10年，昨晚憑著公視人生劇展「再見女兒」拿下金鐘獎新科迷你劇視帝，不過他在後台受訪時卻語出驚人說：「因為同性戀的存在，是會造成這族群的毀滅。」還說自己對同志相當憐憫，這類角色絕對不演，因為不希望成為他們的代言人。一番針對同志族群而來的抨擊言論，立刻引來各界反擊。

很愛評論時事的炎亞綸，第一時間就在臉書上寫著：「我不想多說什麼，祝福你這樣思維的人。人類會滅絕我個人覺得是因為人類的自大和貪婪，各位怎麼看？」

知名設計師聶永真也表示：「演得再好、拿了獎，畢竟只是演。人的真實、天性、愛與生命價值終究與你無關，這才發現拿獎只是因為演技超群，不是因為真懂角色。同性戀不會造成人類滅絕；但愚蠢會。」

網路紅人陳沂也語帶酸意說：「我對李天柱也沒有恨意，我也愛你憐憫你，說出這種無知又充滿恨意的言論真令人同情。」

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動物體重與健康有密切的關係，但要讓動物心甘情願站到磅秤上去可不是件容易的事，台北市立動物園的保育員為了讓測量體重這件事變得稀鬆平常，時常絞盡腦汁，並透過持續的動物訓練循循善誘，才讓園區裡部分比較「上道」的動物，能定期測量體重。

除了減重成功的北美浣熊，動物園裡還有各種體型大小不一、外型變化多端、行動方式迴異的野生動物，如何確認或追蹤牠們的體重，是保育員工作挑戰之一；大型動物像犀牛、非洲象、亞洲黑熊、棕熊及美洲野牛等，都是用設置在通道上的地磅來量體重，但是因為地磅會晃動，光是要讓機警的動物站在上面就是難題。


例如亞洲黑熊為了避開通道上的地磅，會將背靠著牆壁，以雙腳站立姿勢、貼著牆橫向移動；且單靠美食引誘還不一定有用，因為有些黑熊仍會快速衝過地磅，也有個體直接把地磅上的食物拿走，卻怎麼也不肯踏上地磅一步；就像迷你馬和驢一樣，即使保育員送上紅蘿蔔示好，也不是每一隻都能被說服，乖乖走上磅秤。

透過動物訓練，無尾熊可以安穩坐在保育員的手臂上，跟著保育員一起量體重；鼬獾和水獺訓練好行進入運輸箱，保育員提著箱子就能上磅秤；北美浣熊進入運輸籠則會緊張得一直亂動，因此保育員改變方法，用食物引誘，訓練浣熊自己走上磅秤。

而要測量國王企鵝體重，則是在通往伸展台的動線上擺放磅秤，讓企鵝走進展場前必需先經過磅秤，只是有時會好幾隻一起擠上磅秤，此時保育員就會出手維持秩序；石虎「集寶」生性機警，保育員將磅秤固定放在展場內讓「集寶」習慣，再將食物放在秤上，透過監視器就可以知道坐在磅秤上用餐的「集寶」有多重。

雖然每種動物都有不同的測量方式，但監測動物體重與維護牠們的健康有密切關係，除了做為研判各項疾病症狀的參考數值，當動物需要醫療時，不論麻醉或用藥，都必須知道每隻個體的體重，因此幫動物量體重，也是保育員積極努力的工作項目之一。



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

【記者陳金寶台北報導】深受廣大老年及慢性病病患仰賴就診的高雄聯合門診中心已於民國（下同）102年1月1日結束營運，而臺北聯合門診中心（公園路）亦已提前於104年6月結束營運，此舉造成習慣於該門診中心就診之中、老年及慢性病患極大恐慌與就醫現省之不便，每天更高達約1,500人次行動不便老人面臨就醫困境，更悖離健保最基本原則?轉診制度的建立。

監察院內政及少數民族委員會105年10月6日通過監察委員尹祚芊、江綺雯二位委員提案之調查報告並糾正健保署違反行政院98年函文委由醫院承接無縫接軌之指示，及怠於執行職務之咎；另請行政院重視老弱長者之就醫權益，督促健保署對聯合門診中心業務繼續維持，以符民眾之需。

調查報告指出，健保署自94年7月15日起實施依轉診及逕赴醫院分別有不同就醫費用，期盼以價制量之策略落實轉診制度，惟施行多年後，醫學中心門診人滿為患之現象依然存在，顯示成效不彰。而聯合門診中心早於民國51年即成立，至今已有將近60年之歷史，98年就醫人數曾高達67萬人次，近年因縮診每年亦達45萬人次上下，以其就診病患年齡來看，61歲以上老年人占就醫人數超過65%，門診中心就醫群多以中老年人口為主，由於該中心具方便就醫及對慢性病、復健及老年病患有密集回診之特性，且其在基層醫療院所提供之服務量，有助紓解周邊醫學中心門診初級照護人數，但健保署竟以非醫療需要為考量，將臺北聯合門診中心公園路門診及早結束營運，剝奪許多長期就醫民眾權益，顯然與其所推動的轉診分級醫療制度不符。

報告另點出，因前健保局由事業單位改制為行政機關之故，外界認為聯合門診中心不宜再交由前衛生署健保局作為附設單位，以免有角色混淆之疑慮，故行政院於98年以函文清楚指示臺北[1]及高雄2家聯合門診中心，存續附屬於前衛生署健保局轄下之期限分別為6年及3年，並要求該局儘速找尋醫院承接，以利醫療服務之無縫接軌。然而前衛生署健保局卻在高雄聯合門診中心即將委由高榮承接之際，畏於醫事團體壓力，而無視當地民眾就醫之需求及確保該中心員工工作之權益，獨家不顧行政院指示，選擇以結束高雄聯合門診中心營運方式辦理，其便宜行事，非以醫療服務及專業考量之政策推動，已違反行政院指示。

在監察院調查後得知，行政院發函健保署儘速辦理聯合門診中心委由醫院承接之函文後，隨即有臺北市立聯合醫院、臺大醫院、台北榮民總醫院均表達承接意願，但健保署卻回復無轉型迫切性需求，延宕處理，擱置達5年之久毫無積極作為，並以醫院總額利益分配為考量，逕以採取結束臺北聯合門診中心之營運方式辦理，有怠於執行職務之違失。

健保署98年曾依97年臺北及高雄兩聯合門診中心門診服務量進行統計：門診中心平均每日就診病患約3,600人次，全年看診人次共約105萬人，盈餘共達7千多萬元。然外界卻認為前衛生署健保局轄下兩所聯合門診中心，歷年來營運績效不彰，醫療業務連年虧損。但根據監察院調查，臺北聯合門診中心在98年後短短4、5年間，從年7千多萬盈餘，以減診及縮減門診時段之方式，使門診量減少高達22萬人次之多，導致由盈轉虧達5千萬元以上之虧損，健保署是否為結束機構營運而製造聯合門診虧損之假象，實有可議。

二位監委表示，日前健保署為改善並落實分級醫療，擬再調高健保門診部分負擔，民眾未經轉診至醫學中心看病，部分負擔擬由現行360元調漲至420～460元……等措施，拉大轉診與未轉診間的差距。但在此措施實施前，更應考量完整的配套措施，不宜一面提高醫學中心之收費，卻又將最受弱勢老人仰賴就診的聯合門診中心關閉，剝奪其看診權益。而聯合門診中心與一般診所相較，具有多項科別、夜間及週六均可看診、方便民眾就醫，且對慢性病患、復健患者及老年病患具有吸引其回診之優勢。監委因此呼籲，在配套措施上，聯合門診中心模式有助紓解醫學中心門診量之優勢，亦請健保署審慎考量。2016/10/8

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